Diseño de procesos Seis Sigma

Relevancia
Seis Sigma es una metodología basada en el control estadístico, encaminada a eliminar la variabilidad, mejorar la calidad, el coste y el tiempo de ciclo de cualquier tipo de proceso; producción o servicios. En un proceso Seis Sigma, sobre 1 millón de posibilidades se dan -como máximo- 3,4 errores o defectos.
 
Esta metodología resulta de especial aplicación y utilidad para todas las empresas que desean robustecer sus operaciones y alcanzar un nivel de excelencia operacional de clase mundial.
 
Audiencia
Profesionales, encargados de supervisar procesos.
 
Objetivo
Aplicar el modelo de modelo de gestión seis sigma en el definición de nuevos procesos.
 
Aprendizajes Esperados
Identificar los conceptos claves de seis sigma.
Analizar series de tiempo utilizando herramientas estadísticas.
Diseñar procesos productivos.
Diseñar procesos de mantenimiento.
Diseñar procesos de manejo de inventario.
 
Contenidos
Módulo 1: DMAIC
    1.1  Definición del proceso .
    1.2  Medición de indicadores.
    1.3  Analisis de indicadores.
    1.4  Mejora y control del proceso.
 
Módulo 2: Series de tiempo de calidad
    2.1  Variables aleatorias.
    2.2  Estadisticas descriptiva.
    2.3  Inferencia estadistica.
    2.4  Capacidad y habilidad del proceso.
   
Módulo3:  Sistemas de producción
    3.1  Definición del proceso.
    3.2  Velocidad y ritmo de producción del proceso.
    3.3  Balanceo del proceso.
    3.4 Mitigación de la propagación del error.
 
Módulo 4: Sistemas de mantención
    4.1  Ciclo de vida de un equipo.
    4.2  Modos de falla.
    4.3  Mantención preventiva y correctiva.
    4.4  Manejo de eventos evitables.
 
Módulo 5: Sistemas de manejo de inventarios
    5.1  Rotación del inventario.
    5.2  Cantidad economica de pedido.
    5.3  Estimación de mínimos y máximos.
    5.4  Redes de adquisición y distribución.
 
Duración
40 hrs.