Gestión Ágil de Proyectos

Relevancia
La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo para planificar y guiar los procesos del proyecto. Dos elementos claves son el SCRUM y el KANBAN.
 
El SCRUM es una metodología en la que un proyecto se completa en pequeñas secciones llamadas iteraciones. Cada iteración es revisada y criticada por el equipo del proyecto, que puede incluir representantes de la empresa cliente, así como empleados.
 
El KANBAN es una metodología en la cual las tareas de un proyecto o una cartera de proyectos se gestionan a través de un tablero que visibiliza las características más relevantes del proyecto.
 
Audiencia
Profesionales, encargados de supervisar, liderar y/o administrar proyectos.
 
Objetivo
Utilizar Herramientas De Gestión ágil de proyectos SCRUM Y KANBAN en el control y ejecución de proyectos.
 
Aprendizajes Esperados
Identificar los conceptos relacionados a SCRUM en la gestión ágil de proyectos.
Identificar los conceptos pertenecientes a KANBAN en la gestión ágil de proyectos.
Examinar la metodología SCRUM respecto a sus estrategias de aplicabilidad en el entorno laboral.
Utilizar las herramientas KANBAN en la creación de un tablero de proyecto de práctica.
Aplicar metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
 
Contenidos
Módulo 1: Gestión de proyectos
   1.1 Identificación del proyecto
   1.2 Definición de la ruta de desarrollo
   1.3 Definición de tareas y presupuesto
   1.4 Indicadores de avance del proyecto
 
Módulo 2: SCRUM
   2.1  Métodos ágiles
   2.2  Framework de Scrum y metodología de Sprint.
   2.3  Estados del trabajo: WIP, Ready, Done
   2.4  Que es Backlog Item, Product Backlog y Sprint Backlog
 
Módulo 3: KANBAN
   3.1  Filosofía del KANBAN
   3.2  Tarjetas KANBAN
   3.3  Tablero KANBAN
   3.4  Portafolio KANBAN
 
Módulo 4:  SCRUMBAN
   4.1  Definición de proyectos y estado de los proyectos
   4.2  Cada cuanto hacer Scrum meetings
   4.3  Cuando hacer Swarming y Grooming
   4.4  Selección de Software y/o realización del tablero
 
Módulo 5:  Depuración del sistema
   5.1  Implementación de cadencia, roles y herramienta de seguimiento
   5.2  Métricas de productividad y avance
   5.3  Sistemas de retroalimentación
   5.4  Gestión de los desbloqueadores
 
Duración
40 hrs.